Como Montar um Plano Estratégico
Diversas vidraçarias e outros negócios de segmentos diferentes não falham por causa de problemas técnicos, mas por causa de problemas de gestão. O principal erro é iniciar um comércio sem idealizar uma estratégia. Mas, finalmente, o que é uma estratégia corporativa? Que tipo de informação deve conter? Uma estratégia empresarial é um arquivo que descreve os dados de seu mercado, o capital disponível para investimento, as metas que você deseja atingir e cada passo que será dado em sua negociação para alcançar esses resultados.
Desta forma, você comete erros no papel e os evita no mercado, conseguindo reformular idéias sem preconceitos. O desenvolvimento de uma estratégia comercial para seus produtos de vidro lhe dará uma perspectiva clara de seu empreendimento futuro e das modalidades reais de sucesso ou fracasso. Um projeto comercial ideal permite ao empresário melhorar sua iniciativa, tornando-a mais clara e rigorosa, a partir do estudo de informações completas e descritivas sobre seu futuro negócio. Você tem a oportunidade de conhecer os pontos fortes e fracos de sua empresa, participantes, fornecedores, futuros consumidores e como administrar adequadamente seus processos e recursos.
O projeto empresarial não é um arquivo que pode ser desenvolvido na hora. É demorado para criar e deve ser atualizado constantemente, especialmente se você estiver planejando expandir seu negócio de gelo. Em seguida, organizamos dicas específicas em tópicos para ajudá-lo a desenvolver uma estratégia comercial para seu negócio de vidro. Estas diretrizes vêm do Sebrae, que também fornece vários conteúdos sobre administração de empresas para pequenos e médios empresários.
Como montar um Plano de Negócios para sua vidraçaria
Descreva em detalhes como será sua loja de esmaltes e como ela funcionará. Leve em conta e ponha no papel uma iniciativa comercial anterior, antecipando as expectativas das atividades e resultados. Em conclusão, uma estratégia organizacional não pode deixar de abordar os seguintes pontos:
Objetivos – Explicação dos objetivos e metas.
Meios – Definição de políticas, programas, métodos e práticas destinadas a atingir objetivos e metas.
Recursos – Especificar os tipos de recursos (financeiros, humanos, físicos, materiais) e as ações necessárias; como os recursos serão gerados ou obtidos; e como eles se dedicarão às ocupações.
Utilização – Métodos que serão adotados para antecipar ou identificar erros no projeto ou falhas na sua execução, assim como para sempre preveni-los e corrigi-los.
Definição de Serviços Principais – A definição de quais tipos de serviços serão os principais, são de suma importância, tais como por exemplo: box de banheiro; porta de vidro, porta de vidro blindex 3 folhas, cortina de vidro e etc.
O próximo passo deve conter
Objetivo principal – é a primeira formação da tarefa da organização levando em conta o perfil do empresário.
Objetivo estratégico: é o desenho final da tarefa que integra o propósito essencial associado com as táticas de gestão para alcançá-lo.
Tática organizacional – é a formatação da hierarquia organizacional com organograma, zonas e posições definidas.
Táticas de gestão: Descreve a gestão de cada parte do ofício.
Tática de pessoal – é a definição da política de pessoal, incluindo componentes motivacionais, interações internas e externas, projeto de carreira, etc.
Táticas de marketing: É a definição do funcionamento do mercado, a promoção de produtos e serviços, relações com consumidores, relações com fornecedores e aliados, e a avaliação da concorrência.
Táticas de sistema: é o conjunto de atividades, objetos, idéias e informações que interagem entre si e modificam outros sistemas. Esta tática é considerada como a perspectiva sistêmica da empresa, pois analisa e monitora o desempenho dos dispositivos/máquinas em termos de pessoas e informações e vice-versa com o objetivo de atingir o objetivo e o resultado final.
IMPORTANTE
Quanto de Dinheiro Disponível
Calcule o capital que você tem disponível ou que ainda pode desenvolver e o que você pode fazer com ele. Como é essencial ter uma reserva de dinheiro e recursos mínimos para sua operação, como seu próprio carro para transporte de vidro, instalação e de proteção, separe o investimento essencial para isso, caso o dinheiro restante disponível não seja suficiente para montar um ponto, ter funcionários ou uma composição maior, pense em alternativas, como agir sozinho em todos os processos, montar um escritório em casa e promover seus serviços na internet. Esta é uma escolha, entretanto, se o capital não for suficiente para os itens que você determinou serem pelo menos essenciais para iniciar seu negócio, pode ser uma escolha para estender o tempo de abertura da janela.
Demanda
Histórico de investimento de todo o seu capital em um empreendimento, analise oportunidades que este mercado oferece e se os tipos de instalações que você oferece são procuradas na área onde você estará trabalhando. A possibilidade de comércio, a quantificação da clientela, os lucros estimados, o investimento elementar e o preço operacional devem ser analisados e calculados com antecedência. Avalie o potencial/lucro do negócio contra o retorno do investimento. Todos estes detalhes, com base na iniciativa que você já tem no mercado, nas pesquisas e dados já disponíveis e na avaliação que você pode fazer com os potenciais consumidores, garantirão sua produtividade futura.
Por Fim
É importante ter noção quanto ao potencial de cada negócio, o plano estratégico se torna um aliado indispensável para quem busca ter sucesso em um negócio. Por tanto, esteja sempre afiado em criar seu plano estratégico e sempre fique de olho nas oportunidades do mercado.
